几乎所有的公司都希望拥有PK文化，因为最直接的好处是能调动员工积极性创造更好的业绩，但是PK文化的打造与落地，其实是有一套心法和技法的。

       大家知道，团队文化有很多维度，比如PK文化、家庭文化、学习文化等等，但唯有PK文化才是团队文化的核心。团队是由无数个队员组成的，每个队员都有人性的优点和弱点，优点比如：积极、主动、乐观、勇敢、务实、坚定、自信等等，而弱点比如：消极、被动、悲观、懦弱、务虚、犹豫、自卑等等，而PK的本质就是借假修真，激发人的善意，让每一个队员通过PK的磨炼，不断激发出内心的光芒和人性的优点，变得越来越优秀，从而发现和成为更加优秀的自己。在公司的每一次PK中，都应该始终牢记这个PK的本质，不能只为了业绩而PK，始终应该专注在人的磨炼上，在每一次PK中，只要人在进步人越来越优秀，PK的结果自然越来越好，这就是一次成功的PK。“无PK，不团队”。

       接下来我就我们去年9月份的一次大PK给大家介绍PK机制的核心要点：
以2019年9月PK为例：
PK活动代号：金秋亮剑
时间：2019年8月24日---9月28日中午12:00，以收到水单为准
团队PK:
团队PK维度：四个业务部PK团队人均业绩
团队奖励：优胜团队奖励2000 + 奖杯
个人奖励：个人完成个人业绩，奖励500+实际业绩的1%
个人1V1：
随机配对
随机抽赌注，9个赌注
个人1V1PK维度：PK个人目标完成率
新人奖励：个人目标完成率第1/2/3名的，奖励500/300/100 + 荣誉证书
采购跟单部奖励：
80万以上：奖励500
90万以上：奖励1000
100万以上：奖励1500
110万以上：奖励2000
120万以上：奖励2500
活动：10月第二周周末温泉漂流2日游，释放压力
PK结束后：
1.A同事为督察员，督促大家两周内兑现个人惩罚，照片视频发到公司群里；
2.拿出2000-3000一起做公益，公司同事自主报名参加。

好的PK文化，一定是让员工的优点越来越明显，从而变得越来越优秀，团队的整体状态也越来越高昂，战斗力也越来越强。希望大家积极实践和打造PK文化，并且每次PK结束后及时复盘，久而久之一定能收获属于自己团队的PK文化。