阿里铁军管理三板斧—leader的九项修炼

针对问题：

员工向管理者转型

新上任初级管理者

中基层以下管理干部

管理者与领导者意义不清晰

无法胜任本职管理岗位

新老员工问题突出

管理者疲于奔命，员工绩效不高

课程讲义：

一：Leader的定位

1、 领导与管理的区别

2、 阿里巴巴Leader的能力胜任模型

3、 阿里巴巴Leader的核心价值观

4、 阿里巴巴Leader修炼的九板斧

5、 阿里巴巴Leader的两件大事

6、 Leader的四个特质

二：管理的认知、屁股决定脑袋

1、 员工在Leader的管理中的位置

2、 Leader的入场管理行为

3、 Leader的沟通方式与途径

4、 Leader要做好教练

5、 Leader要做好辅导

6、 Leader要做好激励

三：领导力与绩效管理、目标管理

1、 何为领导力、阿里领导力模型

2、 什么是绩效管理

3、 阿里巴巴绩效考核体系

4、 阿里巴巴价值观考核体系

5、 阿里巴巴业绩考核体系

6、 Leader在绩效考核中的管理职责

7、 阿里巴巴绩效管理理念

8、目标管理，PDCA、复盘