没有浴血的奋战，何来万里江山！ 胜利源于所有物质和精神方面的优势总和， 一场完美的战役也是基于此策划的，只有战场才能让一个人成为将军。 一场战争核心的三个元素分别是：状态传递，资源盘点，大战策略。

战争最重要的三个元素，分别是：状态传递，大战策略，资源盘点， 这一章节，主要讲大战策略和资源盘点：

阿里巴巴百团大战，起源于阿里中供销售铁军，最初是为了激励销售团队，进行的简单的内部业绩PK，后期经过长期实践，运营，已经成为了阿里巴巴中供销售铁军每个季度必不可少的一次大战，在此次期间，阿里销售铁军，日以继夜，为目标冲刺！阿里人已经把百团大战融入了自己的血液之中！

阿里巴巴旗下最剽悍最具战斗力的销售团队，非中供铁军莫属！ 解密阿里巴巴销售铁军培养体系 中供铁军是什么？ 从B2B起家的阿里巴巴，依靠着挨家挨户的地推团队，培育了中国第一批触网商家，也塑造了一大批阿里高管和创业CEO聚是一团火，散是满天星他们就是阿里的中供铁军！ 中供铁军为什么牛？ 因为不仅为阿里巴巴打下了江山，而且为互联网行业培养了一大批CEO和高管请看看从阿里中供铁军走出的行业大咖：

何为三板斧？ 　　三板斧针对三个不同的级别：基层管理者、中级管理者、高层管理者。 　　针对基层管理者的三个指标：定目标、追过程、拿结果。 针对中层管理者有三个指标：fire and hire，team building和get result。 针对高层管理者的三个指标：揪头发，照镜子，闻味道。 三板斧成就了阿里巴巴从18人到30000人的组织的发展，成就从一家白手起家的公司到全球最大的互联网上市公司的传奇历程，这不仅是阿里巴巴的财富，也是整个互联网行业的财富，乃至整个时代的财富。每个时代都有其管理精神和管理思想，比如美国的科学管理之父德鲁克促进了美国新时代和新科技的发展；戴明博士精益管理模式促进了整个日本工业文明的发展。我们非常期待在中国互联网+的产业转型中，阿里巴巴三板斧管理之道能够成为中国迈向未来的商业格局的核心思想和核心推动力。

初入职场，公司可能会为你量身定制一次入职培训，帮你尽快融入公司。但之后若跳槽，可能就不再有入职培训这种东西了。这时候可以帮你快速融入公司、在新职位上找到归属感的，就是团建。这可能是你在工作场合之外，与公司同事相处的另一个难得机会。尤其跨部门团建时，因为消除了不同部门之间的界限，你可以借此扩大自己的交际范围，找到你在这家公司的归属感。 而面对更加多元的团建形式，你最好具备相应的开放心态，若利用得好，它可以是你自我突破的一次机会。